台商投资区电子商务公共服务平台

步步高停牌“找对象”大猜想:谁最有可能?
分享用户: admin来源:亿邦动力网
发布时间: 2018-01-23

1月22日消息,中国区域零售大佬,湖南步步高(步步高商业连锁股份有限公司),发布关于临时停牌的公告,该公司正在筹划重大事项,拟签订重大战略合作协议,自2018年1月22日(星期一)开市起停牌,预计停牌时间为十个交易日。

《零售老板内参》注意到,在2017年的岁末年初,中国零售业伴随着新零售概念的崛起,行业内资产整合重组风起云涌,前所未有的热闹。这其中,二线零售商与巨头结盟成为一种现象。早有阿里巴巴相继投资和收购三江购物、新华都等,后有腾讯两次增资入股四川红旗连锁。在此背景下,可以预见步步高也将步三江购物、红旗连锁的后尘,寻求与巨头的战略结盟。

现在最大的悬念是,对象是谁?

上市公司申请临时停牌,不用说,大多是涉及公司股权重大变动消息。

而所有的指向中,有的猜阿里巴巴,也有的猜腾讯。阿里是否会收购或部分参股步步高?瞬间拉拢了所有人的注意力。

这也是阿里巴巴继2个月前入股高鑫零售,以及传闻中洽购家乐福中国之后,再次涉及与中国零售业知名企业的合作传闻。

在没有进一步相对确认的信息公告前,有关阿里与步步高联姻的分析,均属推测。既不能作为步步高股票复牌后的投资意见,也不能想当然认为阿里与步步高必然要发生点什么。

步步高缘何引入投资方

王填想要重构步步高的供应链,这是王填作为步步高董事长在近期,所公开对外透露过的原话。

王填对步步高供应链重构的表达,具体来说,是希望能深化供应链的价值。更进一步的“翻译”来说,王填是希望,从供应链里,要利润,要盈利。

此前的步步高,门店增长业绩起伏不定。虽然步步高作为区域龙头零售大佬,在中南、西南地区拥有不错的市场占有率,在湖南本省,步步高拥有绝对的大品牌垄断效应。然而,步步高的门店运营效率和利润率,依然存在不少的不确定性。

在步步高多业态的布局中,无论是超市、百货店、购物中心、家电卖场、餐饮、便利店、地产等,步步高均未做出在单一业态中,做出具有突出代表性的模式。

其原因,在王填的自我思考中,或许认为,步步高的后端供应链和前端门店运营,均存在深入精细化的缺失。

有意思的是,王填本人在零售业的起家,最早还是从供销系统切入的。

引入已得到市场验证,行业公认的供应链合作方,相信是此次步步高股票停牌,引入重大合作方的主要原因。

另一方面,在今年1月8日,步步高年会上,王填曾明确表示全年的工作重点有两个,一个是2018年,步步高要完成门店数字化转型升级,另一个是全年新开门店数量,继续维持在100家以上。既平均没3天,步步高就要推出一个新店。

步步高引入战略投资者的逻辑考量,一言蔽之:深挖后端供应链价值,提升前端门店数字化转型。

那么,谁最符合步步高的诉求呢?潜在的四个合作方

第一,阿里巴巴。可能性指数:70%

毫无疑问,阿里作为步步高潜在合作方的“嫌疑”,最具有可能性。

准确来说,是阿里巴巴作为入股方牵头,盒马作为业务赋能方,参与到步步高的业务链路重构中。

此条理由排在第一的主要原因,是从任何一个角度来对比,步步高在供应链重构和门店升级上,盒马是唯一同时具备双基因的现有理想合作方。

尤其是,盒马有着强烈的向外输出模式的意愿。承担阿里巴巴集团CEO张勇所说的,改造中国85%以上存量零售资产的重任。

而且,盒马在春节前公布的开店计划中,从未提及湖南长沙,这个本来在盒马当下向省会城市拓展的重点目标。

盒马经过2年整的火速迭代推进,目前在全球生鲜直采、国内主要大区生鲜加工基地、以及国内东中部主要城市门店布局,均已完成初步的构建,形成一套可覆盖小半个中国的供应链体系。

全球直采和自建供应链基地,是得以向供应链中找利润,找价值的唯一前提。这点,盒马非常符合王填在公开演讲中的需要。

至于门店的数字化转型,这条诉求,步步高几乎是为盒马而专设的“萝卜招聘”。即除了盒马,几乎没有谁在当下,更擅长做传统门店的数字化转型升级。

还有一点,王填和盒马创始人侯毅,目前已经公开其交集的信息。

就在1月10日,即王填完成在长沙总部的集团年会演讲之后,侯毅在上海公开面对众多媒体表示,王填曾当面跟侯毅致谢,谢谢盒马为步步高迷茫的门店转型,指引了方向。步步高已经参照盒马模式,一口气改造了20余家老店。

而侯毅也表示,盒马将自己巨资研发的门店数字化管理系统,免费给了传统零售企业使用。

很有可能的是,步步高参照盒马模式改在的“鲜食主义”项目,使用的就是盒马的系统。

侯毅为什么要主动提及步步高和王填,为什么要公开其两人当面见面,并明显曾有过业务层面沟通的信息?双方此前的见面,是一次非正式的“偶遇”闲聊,还是某种意图签收合作的正式会面?

联想起2017年10月,侯毅在杭州云栖大会上,暗示其在和大润发沟通中,感同身受的一番肺腑之言。不久后,阿里入股大润发的消息,就正式曝光。

侯毅和王填见过面的事实,给出的信息佐证意义,不可小觑。

从阿里的角度来说,获得来自步步高在中国中南、西南市场存量门店和会员资产,是阿里新零售计划中,从优势在华东、华南地区的实体零售资产获取,到中南、西南腹地深入的很好选择。

谁叫现在的实体零售资产,相比阿里每年的盈利水平和资本来说,显得那么便宜呢?

反正一句话,从各种迹象来说,以阿里巴巴(资本)+盒马(业务)的打包形式,完成对步步高的入股,是此次申请停牌的最可能推测。

第二,永辉。可能性指数:50%

王填希望重构供应链价值,这恰恰是永辉的强项。

就连侯毅都说,永辉拥有中国目前最好的全球直采和自有商品开发能力。这方面,盒马都引为典范,学习追赶中。

永辉甚至比盒马更加符合王填对供应链的要求,但是,永辉的短板在于,提升门店数据化运营的能力不足,因为永辉自己还在通过永辉云创摸索新一代门店的运营模型,短时间内应不具备对外输出赋能的能力。

第三,腾讯。可能性指数:30%

王填最近,曾有这么一番表示,腾讯是安卓系统,认为其很开放;阿里是苹果系统,表明其很闭环。王填或许不知道的是,他对中国互联网目前最领先两家公司的点评,只会让外界觉得,他跟两家公司,在不久的之前,都曾接触过。

王填,为什么要跟腾讯接触?

联想起张小龙在近期发表的刷屏演讲中所言“微信下一步的重要计划就是探索线下生活”,可见微信在实体零售消费场景的野心,一点不小。微信有野心,也有能力。微信跟线下零售场景的技术以及场景融合,已经非常成熟,入股永辉超市便是一个很好的例证。再者,腾讯在开发同类型的产品时,习惯让多团队进行内部竞争。这种理念或许也会传导到线下,去帮助团队进行智慧零售的交叉验证。

另外一点,王填对安卓系统的开放性的表达,是不是暗示了自己的立场?

王填是夫妻一起创业,1995年靠凑来的5万元起家,做到今天,步步高集团也已是规模庞大拥有多业态资产的行业龙头,也是零售业的一方诸侯,他和他的手下能否接受被另一个“苹果系统”领导?外柔内刚的王填未必甘愿如此。

从当年王填独立做云猴就可以知道,王填对于电商、零售业也有自己的理解,希望可以独立打出一片天地。云猴不甚成功,也可以说是行业大势不可违,但是王填是否会就此放弃,又另当别论。或许他希望可以借助腾讯的流量,再做尝试。

第四,京东。可能性指数:0

京东目前已经拥有沃尔玛、永辉两家实体大佬级零售企业。其中,沃尔玛拥有为京东拓展全球供应链体系的现成资源,永辉也具备完善京东生鲜商品和门店覆盖,提振京东到家体验值。

然而,京东貌似很不擅长借势实体超市的资产价值。

京东入股永辉2年多以来,永辉直到今天,作为连侯毅都尊敬、羡慕的一家优秀实体企业,在京东的业务体系里,还向一个大入驻商家而已。基本没有发挥双方在股权层面本应该形成的合力。

第五,也是最不可能,但也是最引发人发开想象力的一种可能性:阿里系+腾讯系。可能性指数:负

阿里系+腾讯系,分别有多有少的持股了步步高,看似天方夜谭,其实不乏先例。就像双方在滴滴出行、美团外卖上有过类似的共同持股一样。

其他可能:

值得注意的是,步步高选择了联合多点Dmall进行发力。1月25日,步步高湖南长沙王府店、长沙梅溪湖店、环宇城店三家门店将首批上线多点Dmall O2O业务,长沙南国、长沙东站店等在内的17家门店将开通多点Dmall自由购、秒付和电子会员单等功能。随着双方合作的进一步深入,将会在包含长沙在内的更多门店上线相关业务。

此外,在2015年步步高也曾经有过一次停牌,不过那次停牌是与步步高的电商业务云猴有关。那么这次步步高的停牌会不会让所有人都猜错了方向?


481 标签 资讯 收藏
未知

热门评论0